邦芒人力提供生产优化解决方案与服务，目的是：1）积极采取新技术、新工艺节能消耗，从根本上减少原材料的消耗，达到产品质量目标，保证成本控制目标的实现。2）实施技术项目建设中注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
生产如何优化呢？
1、计划管理
计划效率：滚动排查，前推后拉。
生管六大组合拳1
日计划：每天将每个人的生产任务进行细化和明确；
日备料：每天对生产需要的资料进行提前准备和排查；
日协调：每天通过生产日报、进度看板、协调会等对生产异常进行快速协调和处理。
生管六大组合拳2
日稽核：每天对生产任务的执行工作进行检查和问责；
日考核：每天对生产任务的达成情况考核，实施每天的正负激励；
日攻关：每天对影响生产计划的瓶颈组织现场工艺及资深人员进行攻关。
交期保障管理系统：前推后拉
2、品质管理
品质成本：集中优势，解决瓶颈工序。
攻关实施12步曲：
1）设立攻关达成的数据目标；2）成立攻关小组；3）攻关前数据的统计；4）攻关目的选择；5）操作动作的标准化；6）确定攻关时间；7）设立正负激励；8）数据、状况变化的跟踪；9）反复稽核；10）总结表彰；11）及时小结；12）巩固攻关成果，形成可持续模式。
3、降低成本
1、靠现代化的管理降低成本；
2、靠技术改造降低成本；
3、靠深化改革降低成本；
4、靠过硬的质量降低成本；
5、靠优化结构降低成本。
